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Extrait
de la préface
de Robert
PAPIN
Fondateur d’HEC-Entrepreneurs
Mieux se comprendre pour mieux communiquer.
En une vingtaine d’années, de nombreux ouvrages traitant de ce
sujet ont été édités. Le Livre de Olivier du MERLE est, à ma connaissance,
le plus complet et le plus original.
[…]
Dans un monde où les évolutions technologiques changent régulièrement la
donne, où se heurtent les concepts de responsabilité individuelle et de
globalisation planétaire, les mécanismes de la pensée et des
comportements humains se révèlent étonnamment stables. Les décideurs
doivent comprendre la nature de cette constante pour espérer construire un
futur harmonieux. Pris sous l’angle du développement personnel ou celui
du perfectionnement au management, ce livre les y aidera.
Je m’intéresse
personnellement depuis plusieurs années à cette démarche et j’ai
souhaité qu’elle soit présentée à mes étudiants par l’auteur de
l’ouvrage. La démarche a fait naître un grand intérêt et elle a été
la source de réflexions bénéfiques pour de nombreux dirigeants de sociétés.
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Critique
de Michel Berger (AFPLANE)
Vice
Président d'honneur de l'Association Française de Stratégie et
développement d'entreprise.
L’auteur a une vue systémique des
comportements managériaux. Son analyse repose en partie sur la
doctrine du psychosociologue américain Douglas Mac Gregor et sur
les sciences cognitives, les neurosciences en particulier. Il met
en évidence le modèle des « typologies cérébrales ».
Sans prétention idéologique, cet ouvrage présente de façon
synthétique les différentes théories de management et prépare,
de façon plutôt opérationnelle, le manager à mieux se
comprendre, à mieux comprendre les autres, à mieux se faire
comprendre et à mieux comprendre les principes du management
d’excellence. On peut repérer un lien avec la "balanced
score card" de Kaplan qui veut mesurer globalement la
performance de l’entreprise.
Travail abouti de
chercheur qui peut séduire le lecteur au point de s’approprier
le modèle décrit.
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En
librairie et
disponible
immédiatement
ici |
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L'auteur
Dirigeant de
la société de Conseil en Ressources Humaines, HRI,
Olivier du Merle appréhende le
conseil comme une assistance dont la pertinence repose sur la recherche du
compromis entre une approche méthodologique et une vision pragmatique des
responsabilités managériales.
Diplômé de
l’E.S.C.P., ses activités professionnelles au sein d’entreprises de
hautes technologies, puis en tant que consultant associé dans un cabinet
de chasse de têtes et de président pendant plus de dix ans de l’association "Convergences économiques", lui ont donné
l’occasion de suivre le parcours d’un grand nombre de managers. Il a
cherché à comprendre le lien entre leur personnalité et le déroulement
de leur carrière.
S’appuyant sur
l’apport des sciences cognitives, il a formalisé ses recherches en élaborant
le modèle comportemental des « Typologies cérébrales » et a
conçu l’inventaire de personnalité RADHAR qui permet d’appréhender
le profil des individus.
Partant de ce modèle, il
a développé une pédagogie originale pour que les participants aux séminaires
organisés par HRI, assimilent les bases de la communication
inter-personnelle et les théories du management. Il intervient dans
l’enseignement supérieur et anime régulièrement des conférences.
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