Robert Papin (Fondateur d’HEC-Entrepreneurs) :

Dans une vision transversale, Olivier du Merle part de la connaissance de soi pour déboucher sur les principes du management d’excellence en passant par l’interaction avec autrui, l’apport de l’innovation et la rigueur des processus.

Les Typologies Cérébrales qu’il définit, apparaissent comme un outil intégratif pour comprendre l’homme, les collectivités et leurs œuvres respectives, grâce à une approche sans sectarisme des sciences cognitives. Ce modèle est remarquable par sa faculté à représenter la complexité par un schéma accessible à tous. De nombreux ouvrages traitant de ce sujet ont été édités, le livre d’Olivier du MERLE est, à ma connaissance, le plus complet et le plus original.  (Extrait de la préface du livre « Cerveau, communication et management)

 Ayant assisté à une présentation de l'offre développée par Monsieur Olivier du Merle à partir de son livre "Cerveau, Communication et Management" et après avoir moi-même expérimenté le profil RADHAR, j'encourage non seulement les responsables des ressources humaines mais aussi l'ensemble des managers, à se pencher sur cette approche efficace de l'homme dans son milieu professionnel, de façon à dynamiser encore davantage le fonctionnement en équipe et à accroître ainsi toujours plus la performance de leur activité.

Contre-amiral Jean-Paul Tacon (Directeur du Centre de Formation au Management du Ministère de la Défense) :

A l’occasion de stages organisés par le CFMD, j’ai eu l’occasion d’apprécier la qualité de la forme pédagogique adoptée par Olivier du Merle lors de la présentation du modèle des Typologies Cérébrales et de ses applications concrètes en matière de management. Il sait captiver son auditoire par la pertinence et la clarté de son approche des comportements et fait passer des messages forts qui permettent de mieux comprendre la diversité des individus.

Son livre « Cerveau, communication et management » apporte une incontestable plus value pour comprendre l’impact de la personnalité sur les réussites et difficultés des managers.

J’ai également été impressionné par la véracité de la restitution du profil RADHAR qui, avec un nombre raisonnable de questions, met en évidence notre propre personnalité. Cet outil comportemental permet d’affiner la connaissance de soi et, par là, de mieux gérer les relations humaines. Il apporte une contribution certaine dans l’art de bien manager.

L’ensemble, livre de référence, pédagogie et profil constitue un produit promis à un bel avenir.

Gérald de Bourmont (Président de COGICED, ancien président de la société française de coaching) :

Le profil RADHAR me semble très complet et profitable pour la personne : prise de conscience de ses modes de fonctionnement, points forts, points faibles etc. IL est évident qu'elle peut en tirer parti seule ou avec l'aide d'un consultant.

Par rapport à d'autres approches, RADHAR m'a permis de mieux quantifier et de visualiser des choses dont je connaissais le principe.

La représentation graphique RADHAR et les explications qui suivent ont cependant ajouté quelque chose de plus concret que la prise de conscience même profonde (de nature plus conceptuelle).

Formulé autrement, j'ai pu visualiser la force de certaines préférences et la dynamique (exacte) de mon type de personnalité. J'ai également mieux appréhendé la faiblesse (exacte) d’autres fonctions.

Il me semble que RADHAR indique l'état d'une personne au moment où elle passe le test. Prenant en compte le profil de base et l'évolution, RADHAR  me paraît répondre à la question si souvent posée de l'évolution de la personne et de tous ses acquis.

De ce point de vue, RADHAR m'a apporté un éclairage plus orienté "action" du type personnalité qu’avait pointé le MBTI et m’apparaît donc comme un outil complémentaire au MBTI qui reste sur le psychique de base. Cet éclairage complémentaire me paraît très prometteur. En tous cas, cela est vrai pour moi.

Indépendamment du MBTI, RADHAR me paraît évidemment d'une très grande richesse, à lui seul.