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Evaluation
des capacités potentielles d’une personne
Comment
détecter les cadres les qui seront les dirigeants de demain ?
Comment apprécier les potentiels des cadres de manière objective ?
Comment gérer leurs carrières ?
Ces
questions sont essentielles quand on sait que la plupart des entreprises
perdent 80% de leurs meilleurs éléments dans les 5 premières années
de présence dans l'entreprise.
La cause de
cette désaffection réside dans le fait que ces cadres à fort
potentiel, capables de travailler sur des problèmes très complexes,
n’ont pas été détectés et traités comme tels. Désespérant de se
voir confier des tâches qui n’exploitent pas leur mécanique
intellectuelle, ils préfèrent chercher fortune ailleurs.
Le modèle des Typologies Cérébrales permet de comprendre les ressorts
d'un individu en général tandis que le profil
RADHAR permet
de déterminer ses capacités actuelles et potentielles.
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