Evaluation des capacités potentielles d’une personne 

Comment détecter les cadres les qui seront les dirigeants de demain ? 
Comment apprécier les potentiels des cadres de manière objective ? 
Comment gérer leurs carrières ?

Ces questions sont essentielles quand on sait que la plupart des entreprises perdent 80% de leurs meilleurs éléments dans les 5 premières années de présence dans l'entreprise. 

La cause de cette désaffection réside dans le fait que ces cadres à fort potentiel, capables de travailler sur des problèmes très complexes, n’ont pas été détectés et traités comme tels. Désespérant de se voir confier des tâches qui n’exploitent pas leur mécanique intellectuelle, ils préfèrent chercher fortune ailleurs.

Le modèle des Typologies Cérébrales permet de comprendre les ressorts d'un individu en général tandis que le profil RADHAR permet de déterminer ses capacités actuelles et potentielles.