Accompagnement des repreneurs d'entreprise

Une prestation globale et originale pour accompagner les futurs chefs d'entreprises
dans le processus long et complexe qu’est la reprise d'entreprise.

HRI contribue au succès des projets en prenant en compte la personnalité de l’entrepreneur,
tant au niveau des études préalables qu'à ceux de la négociation et de la prise en main de la cible.

Positionnement vis-à-vis des mandataires

HRI traite avec
· les entreprises se développant par croissance externe
· les fonds d'investissements opérant des LBO (Leverage By Out).
· les cellules "essaimage" des grands groupes.

Positionnement vis-à-vis des repreneurs

HRI se situe en partenaire qui accélère, professionnalise et crédibilise le processus d'acquisition du repreneur pour concrétiser ses aspirations et réussir sa prise de pouvoir dans son nouvel environnement.

Méthodologie

Phase de cadrage de projet
Bilan de compétence, analyse du profil entrepreneurial, cadrage du projet.

Accompagnement opérationnel jusqu’à concrétisation
Ce processus comprend les étapes d'analyse stratégique, d’identification des profils et des intérêts des décideurs de la cible,
de stratégie de négociation, d'accompagnement lors des entretiens et d'assistance à la réalisation du business-plan.

Accompagnement lors de la prise en main de la cible
Prise en compte de la personnalité des proches collaborateurs. Stratégie pour s’imposer comme leader. Team building.

Pour prendre en compte la personnalité du repreneur, HRI utilise le profil RADHAR entrepreneur
qui décrit au plus près la personnalité de l’entrepreneur potentiel et ses conséquences dans la façon d’aborder les situations.
Le profil RADHAR entrepreneur propose des axes de développement personnels et des orientations stratégiques de cible compatible avec la personnalité du repreneur.
Il permet de répondre aux questions : Quel type d'entrepreneur suis-je ? Comment dois-je m’entourer ?