Inter entreprise : prochaine session octobre 2011 Durée :  2  jours                     Tarif : 1.600 € H.T.

Objectifs de ce séminaire
• Donner aux participants les outils et méthodes pour leur permettre de sélectionner les meilleurs candidats 
en fonction de la culture de l’entreprise, de la nature du poste, du potentiel du candidat et de la personnalité 
du manager en charge de la personne recrutée.
• Préparer l’entretien : Rédaction du descriptif de poste. Elaboration de la fiche d’entretien 
• Pendant l’entretien : valider le savoir-faire, apprécier le savoir-être (Identifier le profil et le potentiel du candidat).
• Après l’entretien : sélectionner le meilleur candidat et préparer son insertion dans l’entreprise. 

Contenu de cette formation 
• Le processus du recrutement. Les écueils à éviter.
• Les typologies de la personnalité et ses probables conséquences dans certains domaines de la vie professionnelle.
• Les outils d’aide à l’examen de la personnalité, à l’exemple du profil RADHAR.
• Les composantes de la compétence : savoir-faire, savoir-être, force de caractère et esthétisme.
• Les critères permettant d’évaluer la performance professionnelle et le potentiel d’un candidat : ouverture, 
culture, prise en compte de la complexité et concrétisation.
• Savoir mener l’entretien : vendre le poste de façon concise et sobre, faire parler et écouter.
• Présentation des dossiers de candidatures aux décideurs.

Public
Recruteurs, Cadres RH, DRH et Managers ayant à s'occuper de recrutement.

Pré-requis de cette formation
Aucune connaissance particulière.

Travaux pratiques - Méthodes pédagogiques spécifiques  • Apport théorique • Partage d’expériences • Exercices de découverte et analyse • Exercices pratiques d’approfondissement • Jeux de rôles filmés Remise du profil RADHAR à chaque participant pour leur permettre  de s’approprier le modèle en l’appliquant sur lui-même.

Programme de cette formation

1. Processus du recrutement
Recueil des besoins. Rédaction du descriptif de poste. Validation pour les personnes concernées.
Les sources de candidats. La préparation aux entretiens. Le déroulé des entretiens. La synthèse. La sélection. L’intégration.

2. Les composantes de la compétence
Le savoir-faire
Le savoir-être
La force de caractère
L’esthétisme

3. Les critères de la performance
Se satisfaire soi-même
Satisfaire les autorités, la hiérarchie, les actionnaires, les banquiers
Satisfaire les collaborateurs, les clients et l’environnement
Satisfaire les contraintes légales, techniques et morales
La recherche de la satisfaction de tous

4. Les critères permettant d’évaluer la performance professionnelle et le potentiel d’un candidat
L’ouverture
La culture comme source de créativité.
La faculté de concrétisation.
La prise en compte de la complexité

5.  L’entretien – fiche d’entretien
Critères du savoir-faire, critère du savoir-être, critères de potentialité.
La relation interpersonnelle entre le recruteur et le candidat.
Le déroulé de l’entretien.

6.  Le dossier des candidats de la short-list

Dossier de présentation des candidats sélectionnés aux décideurs.
Intégration du candidat retenu.

A l'attention des