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HUMAN RESOURCES IMPROVEMENTS
le lien entre personnalité et management

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La dimension interculturelle des relations d'affaires

Les fondements de la motivation

Cohésion d'équipe
 

Séminaire  Accroître ses performances managériales

Inter entreprise : prochaine session octobre 2011
Durée :  3  jours                    Tarif :  2.400 € H.T.

 
Objectifs de ce séminaire
• Permettre aux participants d’optimiser leurs performances managériales. 
• Prendre conscience des conséquences de leur personnalité quant à la mission de dirigeant.
• S’approprier les techniques de décodage des autres, communiquer et négocier efficacement.
• Constituer et gérer une équipe cohérente et complémentaire. 
• Analyser les situations et décider dans une perspective à 360°

Contenu de cette formation 
• Découvrir un modèle comportemental utilisable au quotidien.
• Apprendre à décoder le profil de ses interlocuteurs
• Maîtriser les bases d’une communication et d’une négociation efficace
• Le management des hommes
• Aller au-delà de ses prédispositions comportementales pour manager à 360°  

Public
Managers, dirigeants et entrepreneurs.

Pré-requis de cette formation
Volonté de trans-formation managériale.

Travaux pratiques - Méthodes pédagogiques spécifiques 
• Apport théorique
• Partage d’expériences
• Exercices de découverte et analyse
• Exercices pratiques d’approfondissement
• Jeux de rôles filmés
Remise du profil RADHAR à chaque participant pour lui permettre 
de s’approprier le modèle en l’appliquant sur lui-même.  

Programme de cette formation

Découvrir un modèle comportemental utilisable au quotidien.
Le  modèle des Typologies Cérébrales : un outil à la fois simple et subtil fondé sur les sciences cognitives, pour se connaître, comprendre les autres, communiquer efficacement et optimiser son mode de management.

Apprendre à décoder le profil de ses interlocuteurs :
·  Les différentes méthodes de décodage des autres.
·  Exercices et mise en situation

Maîtriser les bases d’une communication et d’une négociation efficace :
·  Les principes de la communication interpersonnelle.
·  Adapter sa communication au profil de ses interlocuteurs en termes de management et de vente.
·  Comprendre les mécanismes de comportement en situation de stress et de conflit
·  Comprendre et appliquer les règles de la négociation.

Le management des hommes
·  Constitution d’équipe : cohésion – complémentarité. Profil d’équipe.
·  Les différentes approches de la motivation.
·  Les modes de leadership : ceux que l’on utilise et ceux que l’on risque de négliger.

Aller au-delà de ses prédispositions comportementales pour manager à 360°
·  Appréhender le management d’excellence : évaluer , anticiper , contrôler, zncourager 
·  Prendre des décisions en évitant les omissions et les biais de raisonnement.
·  Analyser les situations dans une perspective à 360°

A l'attention des

Dirigeants

Managers

Entrepreneurs

Consultants

Supports méthodologiques