|
La
mission d’un manager est complexe parce
qu’il doit trouver simultanément le meilleur
compromis entre des exigences de nature parfois
conflictuelles, à savoir satisfaire les
demandes de sa hiérarchie au niveau des
budgets, se comporter en coach vis-à-vis de son
équipe, être en interaction positive avec les
tiers, clients et fournisseurs, et respecter les
normes, règlements et lois.
Or
quand il s’agit d’analyser une situation, de
prendre des décisions, la tendance naturelle
est de privilégier les processus cohérents
avec notre vision du monde et à en négliger
les autres.
Selon
qu’il est plus ou moins rationnel,
pragmatique, intuitif ou attentif aux autres, il
a tendance à se comporter en gestionnaire,
producteur, innovateur ou animateur et à animer
son équipe en technocrate, bureaucrate,
autocrate ou partenaire.
Pour
être performant, le manager doit être
conscient de son mode de fonctionnement
comportemental, savoir adapter son discours à
ses interlocuteurs et pouvoir penser et agir à
360°..
Le
profil RADHAR manager l’aide à adopter
des mécanismes de compensation nécessaire pour
tendre vers l’excellence.
Le
profil RADHAR manager décrit la
personnalité des responsables d'équipes et ses
conséquences dans différents domaines de la
vie professionnelle, notamment en ce qui
concerne : la faculté d’innovation, la
forme de communication, la prise de décision,
les facteurs de motivation, le comportement en
situation de stress et le style de leadership.
|
Pour
obtenir le profil de personnalité RADHAR,
il convient de remplir le
questionnaire profil RADHAR
>>>
|
|
Vous
recevrez votre profil RADHAR sur la boite email que vous aurez indiquée
Le
débriefing téléphonique est inclus.
Il vous suffit d'appeler le N° de tel
mentionné sur votre profil
Conçu
par HRI,
le profil
RADHAR
repose sur les "Typologies
cérébrales" issu des « sciences
cognitives »
|
Retour
