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L'objectif
des performances rédactionnelles
Vous êtes
convaincu que pour être efficace, la communication écrite
doit faire vibrer le lecteur. Le rédacteur d’un message
doit mettre en avant des arguments adaptés en fonction de la
personnalité de la cible ; même pour des documents
techniques. Or, la plupart des textes reflètent davantage la
personnalité de l’auteur que celle des personnes à qui il
s’adresse quand ils ne sont pas la laborieuse application
d’une technique parfois mal maîtrisée.
Vous savez
que pour rendre un écrit performant, il y a lieu de
travailler sur le fond du discours. On ne présente pas à une
personne un concept, un produit ou une offre de la même façon
suivant que son facteur dominant de motivation est la sécurité
ou le recherche de nouveauté, etc.
Et vous
pensez aussi qu’il convient d’adopter une forme de
discours qui soit compatible avec la structure mentale du
destinataire. Démontrer rationnellement ou sensibiliser par
des métaphores. En conséquence, vous considérez que pour
rendre un écrit performant, il faut identifier le profil de
sa cible, jouer de ses qualités d’empathie et appliquer des
techniques appropriées.
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La
problématique
Cible
non identifiable
La difficulté réside dans le fait que dans la plupart
des cas, la cible n’est pas formellement identifiable sur le
critère comportemental, parce que l’on s’adresse à une
population sélectionnée sur des critères sociologiques sans
aucune possibilité de discrimination comportementale. C’est
le cas d’un message publicitaire,
d’une brochure ou d’une plaquette institutionnelle.
Cible
non identifiée
Dans l’état actuel de beaucoup de bases de données
clients / prospects, les cibles sont appréhendées sur la
base d’appartenance à des catégories sociologiques mais ne
sont pas formellement identifiées sur des caractéristiques
comportementales.
Le même
message parviendra donc à des groupes ayant des modes de pensées
fondamentalement différents. Soit il est suffisamment neutre
pour espérer satisfaire tout le monde, soit il met en évidence
certains facteurs de motivation, mais dans ce cas il
n’atteint qu’une fraction de l’ensemble de la cible. La
médiocrité des résultats n’est donc pas surprenante.
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