Dans le premier cas, l'appartenance à un même groupe n'est pas une garantie de collaboration efficace.
Dans l'autre cas, la mise en commun de moyens et d'objectifs communs dans la recherche et le développement, la sous-traitance industrielle ou l'attribution de zones de distribution commerciale sont autant de motifs pour initier une relation à plus ou moins long terme. Le choix mutuel des partenaires repose en général sur des critères rationnels et objectifs.

Dans tous les cas, la mise en œuvre d'un projet international dépend de la perception qu'en auront les acteurs de chaque entité. Les difficultés viennent du fait que chacun aborde les choses au travers de son prisme personnel déformant, qui se cumule aux différences socio-culturelles. Les malentendus sont courants. Quant aux résultats, ils sont directement proportionnels à la qualité de la communication entre les personnes concernées.

Compte tenu de l'ampleur des investissements et pour accroître les chances de réussite d'un projet de coopération internationale, HRI a élaboré une prestation originale afin de préparer les intervenants à communiquer efficacement en intégrant la spécificité culturelle de leurs homologues. Cette approche repose sur une combinaison du modèle des "Typologies cérébrales" et de l'approche socio-culturelle découlant notamment des travaux de Gert Hosfstede.