Die "Beratung in Führung der Karrieren" (Bilanz der Kompetenzen, Coaching, Wiederplatzierung) ist eine anspruchsvolle Disziplin, eine Methode um die Kräfte zu mobilisieren, eine Quelle von Zufriedenheit für den Angestellten und sein Unternehmen.

Der Berater setzt sich das Ziel, den Angestellten in die Suche nach ihm Selbst zu begleiten, und so ihm die Möglichkeit zu geben, sein ganzes Potenzial auszudrücken und zu entwickeln, in Übereinstimmung mit den Werten des Unternehmens.

Das Ziel ist weder die Persönlichkeiten zu modifizieren, noch sie nach vorherbestimmten Modellen von Wirksamkeit zu orientieren. Im Gegenteil, die Methode gibt jedem die Möglichkeiten, sich von seiner Hemmung zu befreien, seine eigenen Begabungen auszudrücken, sich in dem Unternehmen zu zeigen, "um was er ist zu werden".
So, in einem schwächenden und geschwächten Kontext, wird für den Angestellten der Berater ein Vertrauenspartner, ein "Raum von Sicherheit", wo er weiß, dass er zugehört und verstanden wird. Sie können über die besten Vorgehensweisen und die spezifischen Übungen zusammen nachdenken, die sie einsetzen müssen.

Vor allem, will der Berater den Angestellten ermutigen, Abstand zu gewinnen, die Situationen zu analysieren ( und nicht zu interpretieren), dann seine Entwicklung als Katalysator der verschiedenen Kräfte, die zum Unternehnen gehören, zu bauen. Er wird ihm helfen, die günstigen Gelegenheiten zu ergreifen.

Intuition, Pragmatismus, Genauigkeit der Analyse, Anspruch und Vertrauen, wenn sie mit einer strickten Methode angewandt werden, sind die Triebfeder eines erfolgreichen Coachings. Diese Methode wird auf eine strickte Analyse der Gelegenheiten der Umgebung gegründet, sowie auf die Bewusstwerdung seiner Fähigkeiten sich beruflich zu entwickeln. Diese Analyse benötigt eine bessere Kenntnis seines geistigen Funktionierens und die Verbesserung seiner Kommunikation durch die Methode der "Gehirnpräferenzen".