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Le « Conseil en gestion des compétences » est
une discipline exigeante, nécessitant : intuition,
pragmatisme, précision dans l’analyse, écoute, exigence et
confiance.
Les consultants de HRI ,
qui ont
une grande expérience de l’entreprise, interviennent dans
ce domaine en pratiquant des méthodes rigoureuses.
Bilan et Accompagnement de
cadres Démarche
personnalisée +
synergie des groupes +
réseautage
En cumulant les approches et les expertises pour
mettre toutes les chances du côté de son client,
HRI
assiste les
personnes en recherche d'emploi dans l’élaboration et la
mise en oeuvre de leur projet professionnel.
| BILAN
DE COMPETENCES |
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| A
- Phase
d’investigation
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Parcours
Professionnel
Analyse
de l’expérience professionnelle
Réalisations significatives
Echecs : identification
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Etude
de la Personnalité
Inventaire
personnalité Profil RADHARI®
Ancrages de
carrière
Analyse intuitive
a) des Préférences Professionnelles
b)
de l’Environnement professionnel adéquat |
Approche
comportementale
de
l’expérience
Analyse par la
personnalité
a) de l’expérience professionnelle
b) des réalisations significatives
c)
des échecs par la personnalité |
| B
- Elaboration
du Projet
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Identification
des Fondamentaux du Projet
Consolidation
intuitive du Projet |
Rédaction
du Projet
Validation |
| ACCOMPAGNEMENT |
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A
– Rappel des
fondamentaux
relationnels
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Quel
outil utiliser pour optimiser sa communication ?
Personnaliser
sa communication
Olivier
du Merle |
Comment
promouvoir son excellence ?
Les
Mécanismes de l’Excellence
Joël Guillon
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Comment
tirer profit des réseaux ?
Les
Atouts du Réseautage
André Dan, certifié de la méthode
de Lise Cardinal
& Associés 2005
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B
- Phase préliminaire
à l’action
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Stratégie
· Identification des marchés
· Création
de supports de communication
· Préparation
aux entretiens |
Mise
En Oeuvre
·
Identification des entreprises.
·
Prise de rendez-vous
·
Préparation
des entretiens et négociations |
Validation
Expérimentale
·
Evaluation du projet
(forme et fond) par confrontation aux sein d’un
groupe solidaire.
·
Activation
de réseau élargie
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C
- Phase opérationnelle
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Recherche
Active
Analyse des progrès et des échecs à
intervalle régulier.
Correctifs
si nécessaires |
Suivi
Analyse
des satisfactions et difficultés dans le nouvel
environnement. |
« Coaching » de cadres et dirigeants
Partenaire de confiance, le « coach »
écoute et comprend, sans juger.
Il aide le manager à
trouver ses propres solutions et à progresser en jouant le rôle
de miroir et de catalyseur.
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