| (Management) |
Verstärkung
des Einflusses der Direktion auf die direkte Umgebung |
| (Direktion) |
Entwicklung
einer konstruktiven und paritätischen
Umgebung was die Direktionsmannschaft betrifft |
| (Direktion) |
Lebhaftigkeit
der Beziehungen zwischen Personen mit verschiedenen Bildungen,
zwischen Direktionen, zwischen Abteilungen, |
| (Umstrukturierung,
Fusion, Anschaffung) |
Sicherheit
in der Handhabung der Krisezeiten |
| (Personalabteilung) |
Einschätzung
von Persönlichkeiten im Rahmen der Anwerbung und der Führung
der Karrieren |
| (Personalabteilung) |
Verbesserung
der sozialen Beziehungen durch eine den Spannungen mehr
anpassende Behandlung |
| (Team
building) |
Bildung
von operationneller Mannschaft |
| (Assess
management) |
Einschätzung
des Zusammenhaltens einer Mannschaft |
| (Marketing,
Werbung) |
Optimierung
der Wirksamkeit der Außenkommunikation |
| (Verkauf) |
Erhöhung
der Leistung der Handelsmannschaften |
| (Export) |
Bessere
Eingliederung durch Anpassung an lokale Sitten |
